單次問(wèn)題解決后，蘭迪機(jī)器更注重經(jīng)驗(yàn)沉淀與體系升級(jí)。公司建立了供應(yīng)商評(píng)審體系，將交付準(zhǔn)時(shí)率（核心權(quán)重占比高）、響應(yīng)速度、整改效果納入定期考核，實(shí)行分級(jí)評(píng)級(jí)管理 —— 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商將獲得訂單傾斜與付款周期優(yōu)化等激勵(lì)，待改進(jìn)供應(yīng)商則需限期提交整改計(jì)劃，連續(xù)不達(dá)標(biāo)者將啟動(dòng)淘汰流程，以數(shù)據(jù)化考核倒逼供應(yīng)商提升履約能力。

為降低單一供應(yīng)商依賴，蘭迪機(jī)器對(duì)核心部件推行 雙源供應(yīng)商策略，同時(shí)根據(jù)物料消耗規(guī)律建立安全庫(kù)存，確保生產(chǎn) “不斷料”。在內(nèi)部流程優(yōu)化上，公司規(guī)范采購(gòu)需求提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，要求長(zhǎng)周期物料提前規(guī)劃申報(bào)、短周期物料預(yù)留充足籌備時(shí)間，從制度層面減少人為失誤導(dǎo)致的延期風(fēng)險(xiǎn)。

作為專注玻璃深加工裝備研發(fā)制造的高新技術(shù)企業(yè)，蘭迪機(jī)器始終將供應(yīng)鏈管理視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。通過(guò)全流程采購(gòu)管理體系的持續(xù)完善，公司不僅實(shí)現(xiàn)了從 “被動(dòng)救火” 到 “主動(dòng)管理” 的轉(zhuǎn)變，更與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立起 “戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”—— 通過(guò)共享需求預(yù)測(cè)、協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏。未來(lái)，蘭迪機(jī)器將繼續(xù)以專業(yè)的采購(gòu)管理能力，為客戶提供更穩(wěn)定的裝備交付服務(wù)，為玻璃深加工行業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn) “蘭迪力量”！